Samenwerking ASVZ en ICS

Senior huisvestingsadviseur bij ICS, Anjo Schaafsma werkt met veel plezier aan de huisvestingsvraagstukken van zorgorganisatie ASVZ. Een gesprek over zijn bijdrage en vooral zijn passie.
 
Voordat Anjo bij ICS kwam, werkte hij vijf jaar als asset-manager bij ASVZ. Voor Anjo een mooie rol om vanuit ICS de samenwerking met ASVZ op te pakken met zijn eerdere ervaring. Anjo: ‘In deze rol zocht ik de verbinding tussen de zorg, financiën en huisvesting en hield ik me bezig met de gevolgen van langetermijnontwikkelingen. Hoe ontwikkelt de zorgvraag zich en wat betekent dat voor de huisvesting en nieuw te starten projecten? Vanwege mijn kennis van en ervaring bij de organisatie en het feit dat er binnen ASVZ nogal wat ontwikkelingen zijn op het gebied van huisvesting vonden ze het prettig mij betrokken te houden. En ICS is natuurlijk een groot multidisciplinair huisvestingsadviesbureau met veel expertise, die daarmee ook indirect ingezet werd.’

Wat is jouw rol nu bij ASVZ?

Anjo: ‘In de eerste instantie ben ik aangetrokken om de lopende projecten te continueren en dat heb ik ook een tijd gedaan. Op dit moment ben ik het aanspreekpunt voor het adviesteam van ASVZ-breed en heb de taak om voor de regio Rotterdam het portefeuilleoverzicht in kaart te brengen en te verbinden met andere disciplines: wat is nu de huisvestingsportefeuille, maar ook, wat is de cliëntenwachtlijst, hoe ziet de personeelsopbouw er uit en welke locaties staan er financieel goed voor of juist niet? Op basis van die informatie kunnen we inhoudelijk het gesprek voeren om de organisatie een stap verder te helpen. Kortgezegd, ik ga op zoek naar een toekomstbestendige oplossing. Dat doe ik eerst in Rotterdam, met als doel om dit als blauwdruk ook voor de andere regio’s te kunnen gebruiken.’
Anjo verder: ‘Daarnaast heb ik ook een verbindende rol tussen ASVZ en ICS. Er zijn inmiddels nieuwe projecten gestart die mijn ICS-collega’s hebben opgepakt. Zo zijn er twee projecten in Udenhout: de transformatie van een kapel naar een centraal hart en een voormalig klooster tot een aantal duurzame woningen, maar ook een project in Halsteren waar ik me bezig heb gehouden met de aankoop van een stuk grond van de GGZ waar nieuwbouw moet komen voor 47 cliënten. Dat wordt inmiddels door mijn collega’s verder uitgewerkt.’
 

Hoe ziet jij jouw toegevoegde waarde voor ASVZ?

‘Ik ken de organisatie goed, ken de mensen, de cultuur. Daarnaast kan ik op strategisch-tactisch niveau naar de vraagstukken kijken. Ik kijk los van alle huisvestingsinvalshoeken naar de relatie tussen de ontwikkelingen op het gebied van zorg en de financiële randvoorwaarden. Vanuit een bredere invalshoek kijken naar wat er moet gebeuren, wat de echte vraagstukken zijn en hoe die op te lossen op een zo kostenefficiënt mogelijke manier, met oog voor de kwaliteit van zorg en het belang van de client; daar gaat het om.’
Over de vraag waar Anjo blij van wordt hoeft hij niet lang na te denken. ‘Het is heel lonend om vanuit een brede invalshoek een organisatie verder te helpen en vooral ook toekomstbestendig te maken. De handen aan het bed zijn schaars en de zorgzwaarte neemt toe. Daar moet je je organisatie op voorbereiden. Ik heb niet de zorgexpertise om die uitdagingen op te lossen, maar ik kan wel de juiste vragen stellen, zodat de huisvesting maximaal flexibel blijft. Hoe ziet een groepsgrootte er straks bijvoorbeeld uit en hoe kun je daar nu in de bouw al rekening mee houden? Het is een mooie uitdaging om samen met ASVZ aan deze vaak complexe en uitdagende vraagstukken te werken.’